企业在完成原始的资本积累的时候，就进入了一个关键时期，一个决定企业前途的时期。在这个时期，企业必须由原来的原始经营管理转型为现代化的经营管理。华为称其为二次创业。
企业完成转型，就会继续发展，否则就会走向死亡。
企业转型成功的案例很少，失败的案例却数不胜数。
90年代中国大地上的热血英雄们，大多灰飞烟灭了；但存活下来的，都成为了中国的精华。
更令人担忧的是，中国的管理理论太滞后了，几乎没有成熟的转型理论。
外国的理论可以借鉴，但是中国的文化背景与外国的文化背景差异太大，无法简单的拿来。
只有一个思路，总结近年来中国企业转型的成功案例的经验，吸取外国的先进经验，总结企业发展与经营管理的规律。
理论与实践的结合，是必须的。探索这样一条道路，并总结规律为后来者提供借鉴，无疑是对当代中国企业管理的发展所做出的贡献。
有志者当勉之。