没有那个创业故事是不经过努力的，努力了不一定会成功，但不努力一定不会成功。
我叫赵振，男，现年23岁，漯河市源汇区人。2008年7月毕业于中南财经政法大学法律系，于2008年参加漯河市委组织部组织的大学生村干部公开选拔考试，现任舞阳县莲花镇半李村村主任助理。
我所在莲花镇半李村位于舞阳县的东北部，分别于源汇区、郾城区僻临，属于鸡鸣三县，吠闻四乡的边远镇，该村北邻省S241，南依泥河洼滞洪区，全村辖4个村民小组，256户，1051口人，986亩耕地，该村两委班子由5人组成，村支部党员29人。
入村前我感到自己的责任和目标很明确，但入村后才发现自己竟不知如何下手开展工作。后来在县组织部门的指导帮扶下，才逐渐明白：只有和群众拉近距离，融入群众，他们才肯把里话告诉我，我才能了解他们的心声，然后才能开始工作。
为尽快熟悉村情，掌握第一手的工作资料，入村后，我通过走访党员群众等方式，在较短的时间内，我走遍了全村256户，并对该村的基本情况进行了深入的了解，写出了村情调查报告，并在此基础上同两委一起，本着结合村情、因村而宜、打造一村一品的思想，制定了半李村未来五年的发展规划，提出以生态养殖业为龙头，形成规模，以劳动力输出和特色种植为两翼，使半李村的经济在未来五年内有较大发展，群众生活水平有较大提高的发展规划。
半李村属泥河洼滞洪区淹没区，人多地少，时常一麦一水，无法通过种粮增加群众收入，村民的经济来源主要靠养殖、种植和劳务输出三种渠道，怎样让群众真正高起来，让我纳入了深思，这时，在县组织部门组织的大学生村官与村干部联谊会上，我找到了答案，半李村有多年的生猪养殖历史，特别是近几年来，村内外出务工有成人员建起了万头生猪养殖基地，但近几年因市场和技术的因素农户发展势头有所下降，能不能围绕“公司+农户”的模式来发展生猪养殖，有了这个想法后，与村两委同志研究论证，决定挖掘这一资源优势，我通过走村串户，动员广大农户走联合养殖、规模发展的路子，在我的努力下，全村90%的农户都发展存栏生猪100头以上，有了强大的生猪养殖企业作为后盾，有了广大群众踊跃的参与热情做基础，但我意识到，如果没有强大的技术做支撑，将生猪养殖发展成为当地的一个支持产业，就是一句空话，于是我坚持将技术服务、技术指导作为发展的根本要素来抓，会同万豪牧业公司的技术人员，通过举办技术培训班等方式来指导农户发展养殖，坐而论道不如起而始行。首先，我自己买来了《生猪养殖技术方面的书刊》，认真钻研，努力使自己率先成为技术内行，同时我虚心求教，自费外出参观学习，并多次到郑州找专家咨询，提高自己的技术水平，并通过我县大学生村官联谊会这个平台，实行横纵联合，邀请有这方面技术专长的村官到我村传授技术，我先后组织20多户有一定经验村民，作为将来扩大养植规模的示范户，为全村培养科技种子。与此同时，我主动与双汇集团联系，签订了规模养殖、技术指导、定点收购协议，大大降低了养殖成本及市场风险，增强了群众养殖致富的信心。自去年以来，半李村仅生猪养殖一项人均增收8000多元，如今的半李村已成为名副其实的生猪养殖专业村，村民们都说我心系群众，无私奉献，依靠科技为他们找准了一条致富的大道，让他们这些老实巴脚的村民对生活有了新的盼头。
养猪给半李村带来收入的同时，也给卫生环境带来影响。污水横流、臭气熏天。我和村干部多次到县乡有关部门咨询情况，发动群众建设沼气项目。为了让群众看到使用沼气的好处，我选准了两个贫困户，拿出省吃俭用攒下的2000元钱，买了材料，请来了镇里的技术员，一身土一身泥的干了10多天……沼气建成了，一切困难也就迎刃而解了。后经多方协调，半李村又依托万头养猪厂建成了投资700多万元的沼气集中供气项目，村民们不仅告别了烧柴做饭的历史，还基本形成了“猪―沼―粮，猪―沼―菜”的循环农业发展模式，走上可持续发展的道路。
    创业路上充满坎坷，我相信一句话“有决心的人,脚底板比山高”，我要把坎坷踩在脚下，克服一切困难，拿出大学生村官敢闯、敢干、无畏无惧的精神，带领父老乡亲走出一条创业致富路。
      千里之行，始于足下。今天你在路上吗？